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Milano, 19-20 giugno 2018

Sviluppare autorevolezza e leadership nella guida dei collaboratori

La leadership è la capacità di influenzare gli interlocutori per indirizzarli verso il raggiungimento degli obiettivi fissati.
Per essere leader è necessario saper gestire le emozioni: monitorare il clima nel gruppo, diffondere la motivazione, creare empatia, far superare la paura del cambiamento.

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Milano, 28 giugno 2018

Ricercare, valutare ed inserire manager, senior manager e figure chiave

L’inserimento di profili manageriali e di figure senior è senza dubbio un momento delicato per le organizzazioni che sempre di più hanno necessità di leader che le accompagnino nella complessità, che abbiano un approccio sistemico, volto al miglioramento continuo e all’innovazione. 

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Milano, 28-29 giugno 2018

Sistema di competenze: costruire un sistema di sviluppo del personale a supporto del business

I processi di gestione del personale devono essere sempre più interconnessi e diffusi per sostenere la strategia dell’azienda.
Lo sviluppo del sistema di competenze permette di integrare e rendere più finalizzati i processi di selezione, mobilità interna, formazione, valutazione e di avere un cruscotto per misurare il grado di coerenza fra le competenze disponibili e le strategie di business, verificandone l’attuabilità.

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Torino, 28-29 giugno 2018

Laboratorio di public speaking: costruzione logica e aspetti espressivi

Un laboratorio per approfondire il tema del public speaking da diversi punti di vista.

Oltre alla costruzione logica del discorso (tesi, contesto, corpo, chiusura, ecc.), il trainer - attore e regista teatrale - lavora sugli aspetti espressivi della comunicazione, supportando i partecipanti con molteplici esercitazioni, sia di gruppo che individuali, ed esercizi di respirazione e rilassamento volti al controllo degli aspetti ansiogeni del parlare in pubblico

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Torino, 18 aprile 2018

Colloquio di selezione: sviluppare uno stile efficace nella gestione del colloquio

La selezione è un processo critico attraverso il quale si imposta la capacità competitiva dell'Azienda per i decenni a venire. Avere la capacità di identificare e scegliere i migliori talenti presenti sul mercato è una responsabilità chiave dei manager.

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