Smart Interview: dalla valutazione dei candidati all’Onboarding in azienda

Risorse Umane
Destinatari
Responsabili e Specialisti della funzione HR; Responsabili di line che valutano ed inseriscono nuove risorse.
Questo percorso formativo è progettato per HR, recruiter e manager che desiderano acquisire competenze per gestire in modo strategico la selezione di talenti, dal colloquio all’integrazione in azienda.
Durata
Corso in presenza di 1 giornata o in modalità webinar.
Prossima edizione
10-17-24 luglio 9:30-12:30 (webinar)

In un contesto lavorativo in cui attrazione e fidelizzazione dei talenti sono cruciali per il successo aziendale, padroneggiare ogni fase del processo di selezione diventa una competenza strategica. Il laboratorio offre un approccio pratico e moderno per ottimizzare il processo di recruitment e garantire l’integrazione efficace dei neoassunti.

Partendo dall’utilizzo della smart interview, verranno forniti ai partecipanti gli strumenti per realizzare processi di selezione qualitativi, in grado di valutare con precisione competenze, motivazione e valori dei candidati. Saranno approfondite anche le strategie di employer branding per attrarre i migliori talenti e rafforzare l’immagine aziendale durante ogni interazione.

Dalla negoziazione con il candidato ideale alla pianificazione di un onboarding strutturato, esploreremo tecniche e approcci per trasformare l’assunzione in un investimento di successo.

Metodologia

Laboratorio di condivisione di esperienze e buone pratiche, simulazioni, piani di miglioramento.

Obiettivi

  • Apprendere come utilizzare la smart interview per strutturare un processo di selezione efficace e di qualità in ogni fase
  • Allenarsi a valutare le competenze, la motivazione e il potenziale dei candidati
  • Integrare l’employer branding nelle diverse fasi del processo di selezione per attrarre e fidelizzare i migliori talenti
  • Garantire una chiusura efficace del processo di selezione e un onboarding strutturato per favorire l’integrazione e il successo dei nuovi assunti

Programma

  • Gli obiettivi e gli elementi da valutare durante un’intervista di selezione: conoscenze, capacità, motivazione e valori
  • La gestione delle fasi di un colloquio di selezione: dalla preparazione alla chiusura
  • Trasformare ogni interazione con il candidato in un’opportunità per rafforzare l’immagine aziendale
  • Strategie per negoziare internamente la scelta del candidato ideale: il ruolo strategico dell’HR
  • Negoziazione dell’offerta con il candidato per concludere in modo positivo il processo di selezione
  • L’onboarding come estensione del recruitment: pianificare e gestire l’ingresso dei nuovi talenti in azienda per garantirne il successo.
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