Team empowerment nei contesti phygital

Sviluppo Manageriale
Destinatari
Tutti coloro che gestiscono collaboratori e gruppi di lavoro a distanza.
Durata
Corso in presenza di 1 giornata o in modalità webinar.
Team empowerment nei contesti phygital

Ogni manager, di un team fisico e virtuale in Smart Working, ha oggi la responsabilità di gestire una nuova forma di gruppo “ibrido” in cui mantenere la produttività, il coinvolgimento, la motivazione delle persone e il senso di appartenenza alla propria azienda.
Il percorso fornisce strumenti concreti e applicabili per gestire al meglio queste nuove forme di team phygital.

Metodologia

Il percorso sarà erogato in modalità interattiva e alternerà momenti esercitativi, di condivisione e di lezione volti a far acquisire strumenti applicabili. In fase preliminare saranno somministrati dei questionari per comprendere la gestione attuale dei virtual team, l’engagement e la delega a distanza.

Obiettivi

  • Riconoscere e comprendere le specificità del team sviluppando un’autodiagnosi dello stato di salute della squadra
  • Attuare un’azione di empowerment sui punti di forza del team phygital
  • Gestire gli aspetti emotivi correlati alle dinamiche del team in fase di cambiamento
  • Migliorare la qualità della comunicazione nella gestione dei team ibridi.

Programma

Empowerment

  • Il cambio di paradigma: dal controllo all’autonomia dei collaboratori
  • Le leve motivazionali da presidiare
  • Mantenere alta la motivazione propria e altrui
  • Riconoscere e sviluppare la motivazione all’autonomia, alle relazioni supportive e alla realizzazione legata ai risultati e alle competenze

Virtual team

  • Caratteristiche dei team phygital
  • Approccio al team e a ogni singolo team member
  • Tool per definire i target team e presidiarli
  • Tool per la gestione del virtual team: GAME PLAN

Dinamiche dei team durante il cambiamento

  • Emozioni dei team member in uno scenario di incertezza
  • Gestire le emozioni e le richieste di supporto
  • Dinamiche di team
  • P. Lencioni e le 5 disfunzioni del team
  • Il mio team: livello di efficacia produttiva e relazionali
  • Dashboard per monitorare il team

Comunicazione virtuale

  • I canali comunicativi virtuali per la gestione dei team ibridi
  • Le azioni manageriali in un contesto virtuale: delega, motivazione, feedback
  • Trasmettere i valori cardine aziendali in un contesto virtuale attraverso una comunicazione mediata.
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