Perché ha senso
pensare al futuro e
non solo al presente?
La crisi è un «game changer» e un «game accelerator»: è nell’emergenza che sorgono l’innovazione, il miglioramento e le grandi strategie.
In un contesto incerto e volatile progettare anche «il domani» è un’opportunità e una sfida necessaria: occorre attivare un «sguardo multifocale», rimanere concentrati sul presente, sul medio periodo e sull’orizzonte più lontano.
Obiettivi
Exit Roadmap è un intervento consulenziale progettato per:
- Adottare un metodo di change management
- Sviluppare scenari di futuro come bussola del cambiamento
- Gestire la continuità operativa
- Individuare soluzioni di breve-medio termine
- Progettare la «nuova normalità»
- Capitalizzare le esperienze di miglioramento già implementate (portando a sistema le soluzioni)
- Rimettere al centro i valori, i significati ed i principi fondamentali
- Armonizzare il cambiamento, assicurando coerenza tra le azioni di oggi e quelle di domani.
Framework
Il progetto utilizza un approccio a matrice, che esplora 6 aree di intervento (Persone, Processi, Finance, Clienti, Tecnologie e Sostenibilità) attraverso i 3 orizzonti temporali del cambiamento (Reazione, Resilienza e Ripartenza).
Modello di intervento
Il progetto prevede 4 fasi progettuali ed un approccio
di co-design. Le persone generano idee, identificano soluzioni e le implementano.
PRAXI supporta il processo con metodologie di Project
Management, Coaching, e facilitazione di gruppi di
lavoro. Le competenze multidisciplinari ci permettono
di mettere a disposizione del progetto anche la
consulenza tecnico-specialistico in tutte le aree di
intervento.
La Roadmap in 4 fasi di progetto.
Che cosa faremo insieme?
Identificazione degli scenari e mappa dei progetti
Scenari sul futuro, strategia e matrice di risposta
Ci conosciamo meglio e avviamo insieme un percorso di pianificazione per la gestione strategica del cambiamento.
Il cuore è la messa a fuoco delle radici del successo , lo sviluppo di scenari di futuro fantasiosi e impensabili, fino a costruire una matrice di risposta: il terreno di gioco delle issue più importanti su cui individuare soluzioni nel brevemedio e lungo periodo.
Creazione dei team di progetto
Comitati, gruppi di lavoro e meccanismi di coordinamento
Costruiamo la squadra e definiamo giocatori e regole di gioco. A partire da ciò che nell’organizzazione interna già funziona, individuiamo la rete dei team (strategici, decisionali, operativi e/o progettuali) ed i meccanismi di coordinamento più funzionali al tuo business e alle tue persone. L’obiettivo è garantire un governo centrale, velocità e lo sguardo su più orizzonti temporali.
Realizzazione e implementazione di progetto
Action Plan e implementazione delle soluzioni
I Team entrano in campo, a partire da obiettivi e KPI chiari, declinano ed implementano la roadmap del cambiamento.
In questa fase realizzativa, i team disegnano l’action plan (soluzioni, attori, tempi e risorse, …) e passano rapidamente all’azione, attraverso l’implementazione delle soluzioni validate ed il monitoraggio nel tempo della loro l’efficacia.
Comunicazione dI progetto verso gli stakeholders
Connessione e trasparenza verso gli stakeholder
Come stiamo andando? Un’attività trasversale e continuativa è la comunicazione. Definiamo un metodo per massimizzare la circolazione delle informazioni sugli esiti del lavoro dei team e progettiamo il piano di comunicazione con gli stakeholder per informare, rassicurare e valorizzare la relazione all’interno e all’esterno dell’organizzazione.